中小股東，國企國際化成功關鍵
作為加拿大財政部高級顧問，Vikas Mehrotra負責為政府審查能否通過外國企業收購的請求，其中來自中國的並購申請正成為他越來越重要的研究對象。近日，他被CNPC（中石化）邀請為公司中層財務管理人員做培訓，以幫助集團適應國際化的需求。“我建議中國企業拓寬視野，不要盲目。除瞭能源企業，中國公司還可以多關註其他機遇，比如能源服務業、林業。另外，除瞭大企業，中小企業也有許多全球領先的核心技術。”Vikas Mehrotra在接受《國際金融報》記者獨傢專訪時表示。加拿大並未禁止能源並購中國國內分析認為，自從中海油收購尼克森後，加拿大的法律已經禁止中國收購加拿大能源企業。但 Vikas Mehrotra向記者表示，這是嚴重的誤解，對海外市場的盲目判斷，可能嚴重影響中國企業國際化進程。實際上加拿大並未向中國關上能源並購大門，隻有三個條件同時滿足，才會受到法律限制。Vikas Mehrotra 告訴記者，首先是金額達到3億美元以上；其次，隻有石油受限制，其他能源企業並未列入，連天然氣也不受限制；第三，收購方有政府背景，私人企業不受以上任何限制。“限制外國政府背景企業收購，是國際慣例，因為商業應該遵循商業規律，而不是摻雜政治、軍事。”Vikas Mehrotra稱。需保障小股東利益中海油並購尼克森案雖已成交，但公司實際管理卻很難。雖然Vikas Mehrotra是加拿大政府代表，但他同時是全球排名86名的阿爾伯塔大學商學院教授。他以學者的角度向記者坦言，“中國其實吃瞭大虧。一般溢價35%，而中海油卻溢價高達60%，另外對公民的承諾將花費數億美元。”“在目前的管理模式下，上市公司由國企控股，小股東沒有足夠的話語權，隻能成為犧牲品。” Vikas Mehrotra分析。那麼，中國國企怎樣才能在國際化過程中，獲得更大利益？Vikas Mehrotra的答案是“保護小股東利益”。“因為小股東是最先受害者，他們對風險尤其敏感，所以若能保護小股東利益，也就意味著公司不會犯重大錯誤。”研究M&A（兼並與並購）十餘年的Vikas Mehrotra，向記者道出瞭全球並購案成敗榮辱的奧秘。不過分依賴投行等公司外的金融人員，而是靠企業本身的財務管理人才，也是關鍵苗栗三義汽車貸款。“實體經濟企業內部In-house的財務管理人才非常關鍵，卻未受到足夠重視。”阿爾伯塔大學MBA項目副院長Joan White對記者表示，“現在我們與西安交通大學聯合，培養在職金融碩士，是北美惟一專註In-house財務管理人才的碩士項目。”能源不用儲備在Vikas Mehrotra看來，除瞭戰爭，石油等能源不需要特別儲備，因此中國企業不用為瞭獲得能源，而去收購加拿大公司。“中國海外並購中，能源企業占很大比例，也許是為瞭能源安全考慮。但我建議，中國應該多關註核心科技，全球領先的科技、管理經驗是核心資產，而且會不斷升值。”Vikas Mehrotra指出，“當然，適當的戰爭儲備是必要的。”國際化的高標準、開放的自由市場，逼迫中國企業調整國內結構，以獲得核心競爭力。Vikas Mehrotra分析，“國際化，可以為中國國有企業的改革提供國際標準和經驗，為瞭在國際市場獲得競爭力，中國國企不得不深入體制改革。”“例如，國企利益關系復雜，隻在國內改革，利益關系理順的難度很大，而到瞭國際市場，為瞭站穩腳跟，各種利益群體需要團結起來，才可能有公司的良好表現。”Vikas Mehrotra說。
新聞來源http://news.hexun.com/2013-12-18/16068244澎湖縣汽車貸款公司1.html
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